Kun tekoäly ei enää vain keskustele vaan myös toimii, teknologiasta tulee nopeasti yhä enemmän kollegan kaltainen. Tämän myötä nousee esiin täysin uusia kysymyksiä: Pitäisikö tekoälyagenteilla olla työntekijän tunnus? Kuka päättää, milloin tekoälyagentti jää eläkkeelle, ja saako tekoälynsä ottaa mukaan työpaikkaa vaihtaessa? Kuka on vastuussa, kun tekoäly tekee virheitä? Ja mitä kulttuurilta ja johtajuudelta vaaditaan, kun kaikista työntekijöistä tulee tekoälyagenttien johtajia?

Tekoälystä arvon saaminen on vähemmän tekniikkaa ja enemmän johtajuutta, organisaatiota ja kulttuuria, jossa harkinta ja kyky ottaa vastuuta ovat keskeisiä. Kehitys on nopeampaa kuin mikään, mitä olemme koskaan kokeneet, ja monet organisaatiot joutuvat sekä kiihdyttämään että jarruttamaan edetäkseen vaaditulla tahdilla – ja samalla minimoimaan väistämättä syntyvät riskit.

Karin Zingmark on pitkään työskennellyt tekniikan ja organisaation leikkauspisteessä. Teoksessa Johtaminen harkiten, kun tekoälystä tulee kollega hän laajentaa ja syventää asiantuntemustaan aiheesta keskustelemalla ruotsalaisten johtajien kanssa, jotka navigoivat muutoksessa juuri nyt ja jakavat avoimesti oppeja ja haasteita organisaatioiden muuttuessa. Kirjan jokainen osa päättyy työpajaan, jotta yhdessä löydettäisiin yhteisymmärrys nykytilasta ja tulevaisuudesta, muotoiltaisiin rohkea visio ja luotaisiin selkeä suunnitelma, joka saa kaikki kollegat mukaan. Muutos tapahtuu, halusimme tai emme, ja kirja antaa inspiraatiota ja konkreettisia vinkkejä siihen, miten kehitykseen tartutaan nyt.

MUUTA:
Mediatyyppi: Kirja
Sidontatyyppi: Kovakantinen
Kirjoittaja: Karin Zingmark
Kustantaja: Kalla Kulor Förlag
Kieli: Ruotsi
Kuvitettu: Ei

Viivakoodi: 9789190189146
SKU: 930532