Toyota Kata on luonnollinen täydennys The Toyota Way -kirjalle, joka nosti Leanin kansainväliselle kartalle. Tämä kirja tarjoaa uusia oivalluksia Toyotan kuuluisiin johtamisperiaatteisiin ja näyttää, miten käytännössä johdetaan ja kehitetään työntekijöitä tavalla, joka hyödyntää heidän potentiaalinsa täysimääräisesti.

Kirja perustuu kuuden vuoden tutkimukseen Toyotan henkilöstöhallinnon rutiineista. Se selventää ja havainnollistaa organisaatiomallia, jonka Mike Rother on nimennyt Kataksi: toisaalta Parannus-Katan, joka on MITÄ tehdään, ja toisaalta Valmennus-Katan, joka näyttää MITEN tehdään.

Toyota Kata tarjoaa johtajille ja esimiehille kaikilla tasoilla pragmaattisia malleja sekä pohdintaan että toimintaan organisaation pitkän aikavälin kilpailukyvyn vahvistamiseksi. Kirjaa on myyty yli 50 000 kappaletta vuodesta 2009 lähtien, ja se on käännetty useille kielille.

Kirjasta sanottua
\"Toyota Kata on ensimmäinen kirja, jonka olen lukenut ja joka kuvaa Leanin soveltamista oikealla tavalla, eli miten organisaation ihmiset saadaan kasvamaan. Yksi Leanin käyttöönoton vaikeuksista on ymmärtää, miten johtajien on toimittava – Toyota Kata kuvaa tätä pedagogisesti ja ymmärrettävästi.\" - Gert Frick, Vice President Global SPS Office, Scania.

\"Aika ajoin ilmestyy uusi Lean-kirja, joka todella antaa lukijalle oivalluksen ja vie ymmärrystä selkeän askeleen eteenpäin. Minulle Toyota Kata oli tällainen kirja. Se kuvaa erittäin houkuttelevan yhdistelmän: kokeellisen ja haastevetoisen parannusmenetelmän täydennettynä konkreettisella valmennusrakenteella.\" - Magnus Lord, lääketieteen lisensiaatti, diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri.

\"Terveydenhuollossa, joka päivä päivältä muuttuu yhä resurssi-intensiivisemmäksi ja monimutkaisemmaksi, käytännön oppiminen ja johtamismenetelmät, kuten Toyota Kata -kirjassa, ovat erittäin tärkeitä. Parannus- ja Valmennus-Katan kuvauksilla ymmärrämme, miten tämä tapahtuu Toyotalla. Meillä on paljon opittavaa heiltä.\" - Jonas Leo, ylilääkäri/kirurgi/parannusvalmentaja, Capio S:t Görans Sjukhus.

"[...] Rother kuvaa malleja pedagogisesti ja selkeästi, ja kirja päättyy kattavaan liitteeseen prosessianalyysistä, joka on tärkeä osa Toyotan johtamismallia. Hän käy läpi myös perinteiset johtamismallit ja näyttää, miksi ne eivät toimi käytännössä. Tavoitteena on antaa lukijalle ymmärrys siitä, miten Toyota on onnistunut saavuttamaan jatkuvan parannuksen ja siten antaa sinulle johtajana pragmaattisia neuvoja vietäväksi omaan toimintaan." Louise Sverud, lehtori, BTJ-vihko 13123216.

Tietoa kirjoittajasta
Mike Rother on insinööri, tutkija, opettaja ja luennoitsija johtamisen, johtajuuden sekä parannus- ja muutostyön alalla. Hän on ollut sidoksissa Michiganin yliopistoon, Industrial Technology Instituteen, Fraunhofer-instituuttiin ja Dortmundin teknilliseen yliopistoon. Rotherin työ on vienyt hänet lukuisiin yrityksiin ympäri maailmaa, missä hän tekee yhteistyötä muiden kanssa ideoiden testaamiseksi ja tietämyksensä jakamiseksi. Hän on aiemmin kirjoittanut Learning to See (1997; John Shookin kanssa), Training to See (2000; John Shookin kanssa) sekä Creating Continuous Flow (2001; Rick Harrisin kanssa). Mike Rother asuu Ann Arborissa, USA:ssa.

MUUTA:
Mediatyyppi: Kirja
Sidosasu: Nidottu
Kirjoittaja: Mike Rother
Kustantaja: Liber
Kieli: Ruotsi
Sivumäärä: 331 sivua
Painos: 1
Mitat (lxkxs): 148x210x20 mm
Paino: 440 grammaa
Kuvitettu: Kyllä
Sarja: Toyota Kata

Viivakoodi: 9789147111190
SKU: 798253