Hyötyjen toteuttamisen hallinta (BRM) on keskeinen osa hallintoa, koska se tukee strategista arvon luomista ja tarjoaa oikean priorisointitason ja johdon tuen oikeille aloitteille. Koska BRM on olennainen osa hallintoprosessia, sillä on vahva vaikutus projektien onnistumiseen ja se on linkki strategisen suunnittelun ja strategian toteuttamisen välillä.

Tämä kirja opastaa portfolio-, ohjelma- ja projektipäälliköitä hyötyjen toteuttamisen hallintaprosessissa, jotta he voivat maksimoida liiketoiminta-arvon. Siinä käsitellään, miksi ja miten ohjelmien ja projektien odotetaan mahdollistavan arvon luomisen, ja selitetään BRM:n rooli arvon luomisessa. Kirja tarjoaa joustavan viitekehyksen:

• Liiketoimintastrategian ajureiden kääntäminen odotetuiksi hyödyiksi ja selittää sen jälkeen ohjelma- ja projektiportfolion koostumuksen, joka voi toteuttaa odotetut hyödyt
• Ohjelmista ja projekteista odotettavan hyötyjen toteuttamisen suunnittelu ja sen toteuttaminen
• Ohjelmien ja projektien pitäminen oikealla tiellä
• Saavutettujen tai odotettujen hyötyjen tarkastelu ja arviointi alkuperäisiä lähtökohtia ja nykyisiä odotuksia vasten.

Auttaakseen projekti-, ohjelma- ja portfoliopäälliköitä heidän BRM-matkallaan sekä tukeakseen liiketoimintajohtajia liiketoimintastrategioiden toteuttamisessa, kirja tunnistaa keskeiset organisaatiovastuualueet ja roolit, jotka ovat mukana BRM-käytännöissä, ja tarjoaa yksinkertaisen viitteen, joka voidaan kartoittaa mihin tahansa organisaatiorakenteeseen. Yksityiskohtainen ja kattava tapaustutkimus havainnollistaa BRM-viitekehyksen jokaisen vaiheen, kun se yhdistää liiketoimintastrategian projektityöhön, hyötyihin ja liiketoiminta-arvoon. Jokainen luku päättyy kysymyssarjaan, joka tarjoaa BRM-itsearvioinnin. Kirja päättyy mallien ja yksityiskohtaisten ohjeiden sarjaan, joilla varmistetaan BRM:n onnistunut käyttöönotto.