Oletko yksi niistä johtajista, jotka kamppailevat toteuttamisen kanssa, saadakseen työntekijät muuttamaan vanhoja tapojaan ja tekemään sen, mitä kriittisimmän tavoitteen saavuttaminen vaatii? On vain kaksi asiaa, joihin sinä johtajana ja esimiehenä voit vaikuttaa tulosten luomiseksi: strategiasi, eli suunnitelmasi, ja kykysi toteuttaa tuo strategia, saada se, mikä on kaikkein tärkeintä, todella tapahtumaan. Ei ole yllättävää, että toteuttaminen on se, minkä kanssa johtajat kamppailevat eniten. Yllättävämpää on, että heitä ei kouluteta enemmän siihen, mikä on kaikkein vaikeinta. Työskenneltyään monien johtajien, johtoryhmien ja organisaatioiden kanssa kaikilla toimialoilla ja organisaatiotyypeissä, Toteuttamisen 4 kurinalaisuutta -kirjan kirjoittajat ovat koonneet tärkeimmät oppinsa siitä, mitä tarvitaan, jotta ihmiset saavuttaisivat organisaation kaikkein tärkeimmät tavoitteet. Kirjassa saat käyttöösi viitekehyksen, jota tuhannet johtajat ja työntekijät käyttävät nykyään luodakseen haluttuja tuloksia. Menetelmä, joka toimii kerta toisensa jälkeen, vuodesta toiseen. Toteuttamisen 4 kurinalaisuutta oli myydyin johtajuuskirja Yhdysvalloissa vuonna 2012 ja myydyin kirja Japanissa vuonna 2015. Ääniä Toteuttamisen 4 kurinalaisuudesta Olen nauttinut suuresti kirjan lukemisesta ja uskon, että monet lukijat tuntevat samoin. On ilahduttavaa, että nämä neuvot ovat nyt saatavilla ruotsiksi. Olen vakuuttunut, että ne edistävät parempaa johtajuutta Ruotsissa. Percy Barnevik, Hand in Handin kunniapuheenjohtaja ja entinen toimitusjohtaja ja puheenjohtaja ABB:ssä, Investorissa, Astra Zenecassa, Skanskassa ja Sandvikissa. Parantuakseen on muututtava. Muuttumiseen tarvitaan tahtoa. Jos tahtoa muutokseen on, tarvitaan työkalut sen toteuttamiseksi. 4 kurinalaisuutta antaa työkalut menestykseen. Fabian Bengtsson, Siban ja NetonNetin hallituksen puheenjohtaja. Toteuttamisen 4 kurinalaisuutta esittelee enemmän kuin pelkkiä teorioita siitä, miten organisaatiomuutoksia voidaan toteuttaa. Kirjoittajat kuvaavat paitsi mitä, myös miten tehokas toteutus voidaan saavuttaa. He antavat lukuisia esimerkkejä organisaatioista, jotka ovat tehneet juuri näin. Ei vain kerran, vaan yhä uudelleen. Tämä on kirja, jonka jokaisen johtajan tulisi lukea! Clayton Christensen, Harvard Business Schoolin professori ja The Innovators Dilemma -kirjan kirjoittaja.

MUUTA:
Mediatyyppi: Kirja
Sidosasu: Nidottu
Kirjoittajat: Sean Covey, Chris McChesney, Jim Huling, Mark Reznik
Kustantaja: Ekerlids
Kieli: Ruotsi
Sivumäärä: 321 sivua
Painos: 1
Mitat (lxkxs): 155x225x25 mm
Paino: 600 grammaa
Kuvitettu: Kyllä

Viivakoodi: 9789187391477
SKU: 699352